Глава «СОДИС Лаб» Андрей Шахраманьян рассказал об истории создания своей компании, её отличии от конкурентов, об особенностях рынка цифровых решений для мониторинга и эксплуатации зданий, а также о перспективах внедрения BIM-технологий в России.
Расскажите с чего началась история создания компании «СОДИС Лаб»?
Ещё в институте я работал над дипломом, посвящённым разработке элементов системы мониторинга зданий. На третьем курсе во время учёбы в МИФИ я проходил практику в МЧС, у них тогда был мобильный комплекс для обследования зданий и появилась идея создать автоматизированную систему мониторинга. Таким образом, погружение в эту сферу началось ещё в конце 90-х в период учёбы.
Затем в 2005 году защитил кандидатскую диссертацию в МГСУ на тему «Разработка автоматизированной системы дистанционного контроля зданий и сооружений». Здесь уже были проведены эксперименты в рамках пилотных проектов. В этот же период в Москве активно шла стройка делового квартала «Москва-Сити» — уникальных для России высотных зданий. Тогда же начали формироваться соответствующие нормативные требования, которые предусматривали необходимость оборудования таких зданий системами мониторинга. Многие помнят историю с обрушением крыши в московском развлекательном комплексе «Трансвааль-парке» в 2004-м году. После этого необходимость применения таких систем стала очевидна. Так как я активно занимался данным вопросом, меня пригласили на должность начальника отдела в «НИИМосстрой», данная организация тогда отвечала за формирование методологии обеспечения безопасности высотных зданий.
«СОДИС Лаб» была создана в тот же период?
Компания была учреждена в 2005 году совместно с АФК «Система» для разработки и реализации технологий в области безопасности зданий. Через какое-то время АФК «Система» вышла из проекта, и мы начали развивать компанию самостоятельно. В 2006 году мы начали работать с новыми строительными объектами в Сочи, это ещё до того, как город был выбран для проведения Олимпиады. На тот момент уже действовало требование по установке систем мониторинга для уникальных объектов с большими пролётами. А после того, как Сочи стал столицей Олимпиады, наша компания являлась поставщиком таких решений для всех возводимых спортивных объектов. Чуть позже нас задействовали для строительства стадионов для проведения матчей чемпионата мира по футболу ФИФА. Ещё один крупный проект, реализованный в этот период, — «Лахта Центр» в Петербурге.
В данный момент компания предлагает множество различных решений для строительства и эксплуатации зданий, но начинали вы с платформы для мониторинга конструкций и технического состояния зданий SODIS Building M?
Да, сначала было разработано программное обеспечение, затем мы использовали его для подключения и мониторинга. Для всех строительных объектов требовался индивидуальный подход, когда необходимо продумать каким образом установить датчики в здании, какие именно показания они должны передавать. За 16 лет архитектура SODIS Building M несколько раз переписывалась, иногда полностью. Это делалось для совершенствования надёжности работы системы, обеспечения обработки больших потоков данных и появления новых функциональных возможностей.
SODIS Building M проектировалось как облачное решение?
Нет, изначально это решение, которое устанавливалось непосредственно на объекте, так как там предполагается связка с датчиками. Но сейчас мы разрабатываем облачную версию данной платформы.
Как в «СОДИС Лаб» появились другие направления и решения, в том числе для проектных компаний?
При возведении олимпийских объектов мы столкнулись с тем, что все они строились параллельно и должны быть сданы в один и тот же срок. Внутри нашей компании встал вопрос — как этим управлять. Было несколько путей решения проблемы, можно было набрать большой штат людей или максимально автоматизировать бизнес. Так у нас родилась платформа Lement Pro — из потребности перевести множество операций в электронный формат, вести проектную документацию, согласовывать, ставить задачи. В 2010 году Apple как раз выпустила свой первый iPad, мы сразу поняли, что это устройство должно быть на стройке, поэтому сделали приложение Lement Pro для iOS. И постепенно шаг за шагом платформа начала развиваться и обрастать новой функциональностью.
Насколько конкурентен рынок, на котором работает «СОДИС Лаб»?
Если говорить про мониторинг, то это узкий рынок, на западе этот сегмент принято называть Structural Health Monitoring. Это направление начали развивать несколько крупных производителей специализированного оборудования, различных датчиков, наклономеров, пьезометров. Помимо оборудования у всех этих компаний есть своё программное обеспечение, как правило, оно простое и предназначено для работы с приборами конкретного вендора. Их основной бизнес — это продажа оборудования и сопутствующего программного обеспечения. Мы пошли со стороны программного обеспечения, для реализации собственных проектов отобрали лучшие датчики в своём сегменте от различных производителей и создали универсальную мультивендорную платформу, позволяющую подключить различное оборудование для сбора данных и аналитики. Таким образом, пользователь видит не «сырые» графики, а необходимые физические величины — продольные усилия, изгибающие моменты, то есть данные, которые математически вычисляются с помощью математического моделирования, исходя из соответствующих физических величин.
Сейчас по такому пути тоже пошли несколько компаний, предоставляющий отдельный специализированное программное обеспечение в этой области. Но пока их не очень много, в мировом масштабе речь идёт о десятках разработчиков. Что касается другого направления, так называемого Facility management, связанного с мониторингом и эксплуатацией зданий, данный рынок в несколько раз больше. Если Structural Health Monitoring, по прогнозам, к 2023 году достигнет около 3 миллиардов долларов, то объём Facility management оценивается в примерно в 30 миллиардов. Конкуренция среди разработчиков решений здесь тоже выше.
В чём основное преимущество решений «СОДИС Лаб»?
Как я уже сказал, SODIS Building M не только про сбор данных, но и про аналитику. Платформа отображает конкретные физические величины, которые требуются конструкторам. В нашем программном обеспечении это можно настроить, чтобы в режиме реального времени видеть напряжённо-деформированное состояние конструкции и фиксировать переход в аварийное состояние. Вот это, наверное, наше основное отличие от конкурентов.
Что касается Facility management, на этом рынке много решений и игроков, которые давно этим занимаются. У них есть большой багаж старых технологий и наработанных решений. Наше преимущество в том, что мы пришли на этот рынок с современными решениями, предполагающими использование цифровых двойников и BIM. Таких платформ для мониторинга не так много на рынке.
По данным PwC, сегодня в России BIM-технологии использует всего 5–7 % компаний. При этом в Великобритании эта цифра достигает 70 %. Почему у нас пока такой низкий уровень внедрения?
Потому что многие российские компании живут сегодняшним днём и предпочитают не инвестировать в то, что даёт результат в долгосрочной перспективе. Хотя есть ряд прогрессивных предприятий, которые успешно применяют данную технологию. Сложившаяся ситуация постепенно начала меняться, как известно, правительство Мишустина выпустило постановление об обязательном использовании BIM-технологий при строительстве объектов с привлечением бюджетных средств.
Какие направления бизнеса сейчас приоритетны для «СОДИС Лаб» и над какими новыми продуктами сейчас работает компания?
Мы стремимся стать более продуктоориентированной компанией. Все эти годы мы участвовали в сложных технологических проектах и концентрировались на этом. Но сейчас движемся в сторону создания продуктов, которые можно предлагать как отдельные универсальные решения. В то же время планируем продолжать развивать направление, связанное с реализацией комплексных проектов, где требуются наши компетенции. Это необходимо для того, чтобы считывать потребность рынка, получать обратную связь от клиентов и в дальнейшем вкладывать этот опыт для развития существующих и разработки новых продуктов.
