В связи с уходом с российского рынка Autodesk в этом году перед многими строительными и проектными компаниями встал вопрос перехода на отечественное ПО. Задача не самая простая, но многие с ней успешно справились. Об опыте перехода на российскую платформу Lement Pro и организации на её базе электронного документооборота мы поговорили с Алексеем Цветковым, руководителем проектов внедрения BIM «СЗ «Стадион «Спартак».
Расскажите о вашей компании и какие проекты она сейчас реализует?
Специализированный застройщик «Стадион «Спартак» занимается комплексным развитием территории в 160 га на полуострове Покровское-Стрешнево. Уже построены и функционируют домашний стадион футбольного клуба «Спартак-Москва» — «Открытие Банк Арена», футбольная база, принимавшая команды сборных на чемпионате мира в 2018 году, масштабный жилой комплекс «Город на реке Тушино — 2018» и детский сад.
СЗ «Стадион «Спартак» завершил благоустройство Центрального бульвара полуострова, а также создал обширную сеть дорог на полуострове общей протяжённостью более 7 км. Дальнейшее развитие полуострова предполагает открытие в 2023 году трёх детских садов, школы со спортивной и it-инфраструктурой, теннисного центра и духовно-культурного центра с музеем и храмом святого равноапостольного князя Владимира.
В этом году наша компания приступила к строительству «Клубного города на реке Primavera» — флагманского проекта премиум-класса, расположенного на первой береговой линии Москвы-реки, и начала работы по благоустройству набережной на полуострове Покровское-Стрешнево: здесь будет создан экопарк Primavera площадью 17 га с живописными прогулочными и спортивными маршрутами, площадками для ворк-аута и зонами для спокойного отдыха.
Как давно вы начали использовать BIM-технологии и электронный документооборот?
Ещё на начальной стадии реализации проекта мы стали использовать сервис Autodesk BIM 360 для организации электронного документооборота, сюда входили обмен и хранение документации, согласование документации, выставление замечаний, факсимильные штампы о выдаче в производство работ и ЭЦП.
А с BIM начали работать примерно полтора года назад, сейчас несколько проектов возводятся с применением этой технологии, в том числе и два квартала «Клубного города на реке Primavera».
В этом году в связи с уходом Autodesk с российского рынка ваша компания перешла на платформу Lement Pro. Можете рассказать об этом опыте?
На первом этапе мы создали конфигурацию, близкую к Autodesk BIM 360. Она получалась более компактной и удобной, отпала необходимость создавать некоторые папки, которые были в BIM 360, у Lement Pro всё-таки другая логика работы. А дальше мы поэтапно переносили данные проектов с BIM 360, в итоге успешно это сделали с минимальными потерями.
По каким параметрам выбирали альтернативу BIM 360?
У нас было несколько критериев, среди которых стоимость лицензии, возможность размещения в облаке, возможности интеграции, способы настройки отчётности, наличие функций для строительного контроля. Отдельные требования были к отображению определённых форматов файлов в браузере — PDF, DWG, RVT и других. Далее мы уже принимали окончательное решение при выборе по совокупности всех этих факторов. Надо добавить, что среди всех рассматриваемых вариантов Lement Pro был единственным решением, отличавшимся от всех остальных логикой работы. На данной платформе вместо хранения информации в папках используется логика описания с помощью атрибутов и карточек, к которым привязаны необходимые файлы. Мы в этом увидели определённые преимущества. В целом, на наш взгляд, Lement Pro оказался наиболее зрелым решением на рынке, позволяющим не просто согласовывать документы, но и автоматизировать все наши основные внутренние процессы.
А какие основные задачи перед вами стояли при внедрении Lement Pro?
В первую очередь организация электронного документооборота. Но сейчас мы уже выходим за рамки возможностей того же BIM 360, добавляем новые процессы и карточки, продолжаем расширять функциональность нашей системы и сейчас работаем над интеграцией BIM-моделей и документации, чтобы была возможность пропускать модели через наши внутренние процессы — это входящие проверки, расчёты ВОР, передача в календарно-сетевое планирование.
Если говорить в целом про цифровизацию строительной отрасли — какие тренды можете отметить?
На форумах и в профильных чатах я часто слышу, что стандартизация должна быть не на бумаге, а в электронном виде со всеми сопутствующими процессами и алгоритмами. То есть мы активно уходим от работы с бумажными документами и самая актуальная задача для многих девелоперов и проектных компаний — эффективно организовать электронный документооборот и сопутствующие процессы.
