«ГИПЕРГЛОБУС» — международная сеть гипермаркетов, развивающая свой бизнес на территории Германии, Чехии и России. В России сеть представлена 19 гипермаркетами площадью около 30 000 м2 и логистическим центром на 75 000 м2. Каждый год российское подразделение «ГИПЕРГЛОБУС» вводит в эксплуатацию один объект, параллельно один или два объекта проектируются или находятся на этапе строительства.
Деятельность департамента строительства ритейлера по реализации инвестиционно-строительных проектов наиболее близка к девелоперской модели: компания самостоятельно формирует требования к новым объектам, контролирует и координирует процессы проектирования и строительства, выполняемые внешними подрядными организациями. Задачи управления эксплуатацией существующих объектов «ГИПЕРГЛОБУС» реализуются собственными подразделениями компании.
Процесс глубокой трансформации ритейла, связанный с новыми запросами покупателей, а также с появлением новых и перспективных инструментов управления бизнесом, сделал одной из приоритетных целей компании цифровизацию строительных процессов для обеспечения сокращения и оптимизации сроков выполнения строительных проектов, повышения качества объектов, а также сокращения стоимости проектирования и строительства.
Проект цифровизации строительного департамента «Глобус Россия» был запущен в конце 2018 года по результатам открытой конкурсной процедуры. В качестве основного инструментария для этапа проектирования и дальнейшего внедрения BIM-технологии заказчиком были выбраны решения компании Autodesk и решения «СОДИС Лаб» на базе low-code платформы Lement Pro. Для построения среды общих данных предполагалась оценка существующих на рынке решений с учётом потребностей в автоматизации деятельности департамента строительства, в качестве фокусного решения рассматривался сервис Autodesk BIM 360.
Ниже мы более подробно остановимся на каждом из этапов проекта, опишем их задачи и полученные результаты, а также подчеркнём важные особенности и поделимся проблемами, с которыми приходилось сталкиваться.
Технический аудит. Стратегия
Проведение технического аудита — важнейший этап проекта автоматизации, который часто недооценивают. На практике он имеет фундаментальное значение, именно здесь выстраивается облик проекта, формируется стратегия и плановые сроки реализации.
В задачи данного этапа входило детальное описание текущей деятельности департамента строительства и его подразделений, используемых методов работы, программного обеспечения, выделение потребностей заказчика, анализ полученной информации, формирование и проработка предложений, построение и описание целевого состояния с учётом достижения поставленных целей и показателей проекта цифровизации.
На реализацию данного этапа работ в компании «ГИПЕРГЛОБУС» потребовалось два месяца интенсивной работы с заказчиком. Было проведено более 20 встреч и интервью с руководством и специалистами строительного департамента, а также подрядными организациями. Были выстроены схемы информационных потоков, формализованы бизнес-процессы этапов проектирования, строительства, ввода объектов в эксплуатацию, систематизированы требования к представлению информации для этапа эксплуатации объектов компании. После совместного анализа с заказчиком текущего состояния «как есть» была сформирована стратегия и «дорожная карта» реализации проекта, описывающее целевое состояние или «как должно быть».
В качестве результата выполнения работ заказчику были переданы:
Внедрение BIM-технологии
С учётом достаточно высокого темпа проектирования и строительства новых объектов компании, специфики деятельности строительного департамента заказчика, фактически выполняющего роль контролёра и координатора деятельности подрядных проектных и строительных организаций, ключевыми первостепенными задачами были разработка корпоративных требований и регламентов информационного моделирования для их передачи подрядным организациям, обучение специалистов заказчика, настройка инструментария BIM, отработка процессов согласования проектной продукции и контроля графика реализации строительно-монтажных работ с применением BIM-технологии.
Для реализации данного этапа было заложено 6 календарных месяцев, в результате были решены следующие задачи:
1. Разработан корпоративный BIM-стандарт «ГИПЕРГЛОБУС», включая:
В качестве приложений к BIM-стандарту был разработан полный пакет регламентов и инструкций, необходимых для реализации проектов заказчика с применением BIM-технологии, в том числе шаблоны приложений для договоров генпроектирования и генподряда:
2. Разработан Единый BIM-классификатор «ГИПЕРГЛОБУС», включая:
В дальнейшем в ходе развития проекта предполагается обеспечить единый процесс наполнения, согласования и актуализации Единого классификатора заказчика на базе Единой корпоративной площадки взаимодействия, разработанной компанией «СОДИС Лаб» на базе low-code платформы Lement Pro, с распределённым доступом для всех заинтересованных лиц проекта, а также реализовать выгрузку актуальных классификаторов в требуемом для используемых BIM-платформ формате.
3. Разработан комплект программных дополнений (плагинов):
4. Проведено обучение специалистов «ГИПЕРГЛОБУС» по адаптированным программам:
Построение Единой информационной площадки взаимодействия
Неотъемлемой частью процесса внедрения BIM-технологии является обеспечение единого информационного пространства для всех участников строительных проектов, с учётом проведённой проработки процессов и требований заказчика, анализа рынка программного обеспечения, заказчиком в качестве комплексного решения для построения единой информационной среды и управления процессами строительного департамента было принято решение о применении российской платформы управления строительством Lement Pro. На данный момент — готовые конфигурации представлены в виде продуктов для управления строительством и эксплуатацией семейства SODIS Building.
Применение данной платформы закрывает требования к процессному управлению с применением BIM-технологии, а самое главное, — обеспечивает возможность перспективного наращивания объёмов автоматизации процессов строительного департамента как для задач реализации портфелей строительных проектов, так и для дальнейшего использования в качестве единой датацентричной среды (в том числе основанной на информации из BIM-моделей) управления движимым и недвижимым имуществом, учёта производственного и непроизводственного оборудования, а также достаточно широкого круга задач управления эксплуатацией новых и уже введённых в действие объектов компании.
Данный этап работ выполнялся параллельно с этапом внедрения BIM-технологии. С учётом разработанной на начальном этапе проекта «дорожной карты» и требований Службы безопасности, на аппаратных мощностях заказчика была развёрнута и настроена Единая информационная площадка взаимодействия «ГИПЕРГЛОБУС», разработанная «СОДИС Лаб» на базе low-code платформы Lement Pro.
В результате работ на данном этапе проекта были реализованы:
После развёртывания и внедрения Единой информационной площадки взаимодействия было проведено обучение персонала заказчика, подготовлен и введён в действие приказом по организации регламент работы в системе. Важно отметить, что с учётом высокого темпа проектирования и строительства для оперативного применения системы внешними подрядными организациями данный документ был подготовлен в форме коротких иллюстрированных пошаговых инструкций для каждой роли пользователей, доступный в том числе в интерактивном формате в рамках развёрнутой базы знаний заказчика.
Сопровождение заказчика. Пилотные проекты.
Разработка «эталонной» BIM-модели гипермаркета.
Расширение функциональности Единой информационной площадки
В ходе реализации третьего этапа проекта параллельно проводилась опытная эксплуатация результатов внедрения BIM-технологии, отрабатывалась совместная работа команд строительных проектов в рамках Единой информационной площадки «ГИПЕРГЛОБУС» на базе пилотных объектов, — это строительство ГМ «Калуга» площадью 14 тыс. м2, проектирование ГМ «Медведково» площадью 26 тыс. м2 и Логистический Центр в г. Пушкино на 75 тыс. м2.
В рамках этапа сопровождения заказчика реализации пилотных проектов были оптимизированы и доработаны BIM-стандарты и регламенты, дополнены классификаторы заказчика, а таже разработана типовая BIM-модель гипермаркета или «эталонная» BIM-модель.
Основной целью разработки «эталонной» BIM-модели гипермаркета была выработка типовой проектной процедуры с применением BIM-технологии для сокращения издержек при проектировании, повышения и стабилизации качества выпускаемой проектной продукции.
В результате работ была подготовлена информационная модель типового гипермаркета перспективной серии (формата) стадии П+ (тендерная документация) с уровнем проработки LOD 400, включающая архитектурно-конструктивные решения и разделы инженерных систем с оформленными спецификациями и документацией. В актуальной версии «эталонной» модели были добавлены разделы наружных сетей и благоустройства.
«Эталонная» BIM-модель разрабатывалась в строгом соответствии BIM-стандарту, корпоративным классификаторам, а также регламенту работы с Единой информационной площадкой взаимодействия «ГИПЕРГЛОБУС», была снабжена требуемым набором инструментария, шаблонов и методик для обеспечения достоверного результата при получении на её основе необходимых объёмов и метрик при формировании тендерной документации. Важными качествами разработанной типовой BIM-модели является возможность её повторного применения и системного развития.
Необходимо также отметить, что сопровождение пилотных проектов и реализация «эталонной BIM-модели» привели к эволюции цифровой площадки компании «ГИПЕРГЛОБУС». С учётом сформировавшихся потребностей заказчика была расширена функциональность системы:
Чтобы не перегружать читателя детальным описанием всех приведённых выше возможностей системы, остановимся на наиболее выразительной с точки зрения широты её применения функции платформы — автоматической выгрузке из BIM-модели помещений и оборудования.
При загрузке в систему сводной информационной модели с настроенными экспликациями помещений система автоматически создаёт реестр помещений и оборудования инженерных систем с учётом уровней здания в виде карточек системы. Оборудование, которое относится к помещениям, также привязывается к карточке помещения. Все параметры помещений и оборудования также переходят в систему.
Таким образом, мы получаем гибко структурируемый набор объектов системы готовый к применению в различных бизнес-процессах и отображению в различных представлениях на основе «умных папок». Пользователь на лету может собрать собственные реестры помещений оборудования, от простых («объект — инженерная система — тип оборудования — оборудование» или «объект — инженерная система — производитель оборудования — помещение — оборудование») до более сложных, например, начав группировку со статуса сдачи-приёмки помещения на объекте в соответствии с графиком СМР. Безусловно, типовые реестры могут быть предварительно настроены администратором системы для требуемых групп или ролей пользователей. Важно отметить, что данные реестры не являются статическими, они автоматически обновляются при обновлении информационной модели, в ходе выполнения бизнес-процессов или внесения изменений пользователями.
Как уже отмечалось выше, для каждого объекта, в том числе для помещений система генерирует QR-код. На информационной площадке «ГИПЕРГЛОБУС» реализована автоматическая генерация этикеток помещений для объекта по шаблону заказчика содержащих QR-код, основную информацию о помещении и выкопировку из плана. Этикетки распечатываются и размещаются на объекте, что даёт возможность оперативного доступа к карточке помещения в системе для получения информации, текущего статуса, написания комментария или прикрепления фотографий.
В текущем году планируется, что данная функциональность системы будет расширена и для процессов эксплуатации объектов компании.
Эксплуатация
С учётом накопленного опыта в рамках пилотных проектов следующим этапом запланированы работы по цифровизации службы эксплуатации «ГИПЕРГЛОБУС». Данный этап проекта предполагает реализацию Системы управления эксплуатацией и учёта производственного и непроизводственного оборудования компании на базе внедрённой цифровой платформы «ГИПЕРГЛОБУС». Работы запланированы на 2022–2023 гг. На данный момент сформированы описания требуемых объёмов автоматизации процессов Службы эксплуатации «ГИПЕГЛОБУС», ведутся работы над подготовкой технического задания на выполняемые работы.
На данном этапе предполагается реализация следующих ключевых задач:
Сейчас команда строительного отдела «ГИПЕРГЛОБУС» совместно с BIM-интегратором «СОДИС Лаб», главным инженером, главным энергетиком и механиком гипермаркетов работает над требованиями к системе управления эксплуатацией на базе BIM.
«Мы изучаем и анализируем каждую систему в исполнительной модели, — говорит руководитель Группы BIM-отдела строительства «ГИПЕРГЛОБУС» Николай Шмук, — фиксируем требования, которые нужны для эксплуатации, увязываем их с графиком ППО. Есть идея привнести в модель элементы геймификации, создать живую, функциональную и наглядную «бродилку», которая поможет оптимизировать эксплуатацию. А после этого будем думать, как управлять на базе BIM-модели коммерческим компонентом — торговыми залами».
Николай Шмук, руководитель Группы BIM-отдела строительства «ГИПЕРГЛОБУС»:
«Эталонная модель — это наше ноу-хау. Мы размещаем её на единой цифровой платформе, разработанной компанией «СОДИС Лаб» на базе Lement Pro, и предоставляем к ней доступ подрядчикам. В модели заданы жёсткие рамки в части технического наполнения и параметрики. Подрядчик должен сделать свою модель в той же среде, с использованием стандартных для нас семейств и элементов, которые затем бесшовно выгрузятся в сметную таблицу и в ведомость помещений (с инфо-карточкой на каждое помещение, размещаемой на стройке в виде этикетки помещения).
Подрядчик полностью интегрирован в преднастроенную среду, и лишь благодаря этому мы получаем модель, соответствующую всем нашим стандартам».
